Увійти Зареєструватися

Вхід до Вашої сторінки

Логін
Пароль *
Запам'ятати мене

Отримати послуги

0.0/5 оцінка (0 голосів)

Корпоративне навчання проведенню ефективних нарад

В пост-карантинний період у 78% компаній на 20-60% зросла частота зустрічей для передачі і обміну інформацією.
Якість мітапов, планёрок, нарад, брифінгів стає критерієм якості інфо-потоку всередині компанії, і впливає на прибутковість бізнесу.
Якщо Ви хочете мати підготовлених керівників, занурених в тему нарад повністю, і володіють навичками, необхідними для ефективної роботи, - тренінг «Наради. Практика на всі 100% »- Ваш формат.
Для кого: керівники середньої ланки, маркетологи, менеджери проектів, лідери команд
У програмі тренінгу:   

  • Збори як інструмент в роботі керівника.
  • Види і формати зборів і зустрічей.
  • 3 типи зборів, розбір особливостей (Інтерактивне обговорення, генерація ідей. Звіти та дискусії. Огляд статусу і проекту)
  • 3 принципу підготовки зборів.
  • Тривалість і частота. Планові і позапланові зустрічі .Таймінг.
  • Мети. Як визначити, сформулювати і донести до учасників. Попереднє оповіщення. Як вплинути на підготовленість учасників
  • Регламент, місце, відбір присутніх. Особливості онлайн і оффлайн.
  • Як побудувати структуру зустрічі. Де доречна імпровізація, а де - убивча.
  • Правильна постановка питань і теми зборів. Контроль пріоритетів.
  • Ролі присутніх на зборах. Робота з груповою динамікою.
  • Фішки управління ходом зборів. Робота зі складними учасниками. Регуляція конфліктних ситуацій.
  • Інструменти організації і проведення зборів (мозкові штурми, інструменти прийняття рішень і пошуку проблем, інструменти планування, консенсус і т.п.)
  • Підведення підсумків зборів. Основні помилки. Як перейти від слів до дій і реалізувати задумане.
  • Контроль впровадження в діяльність прийнятих рішень. Зворотній зв'язок по результатам. Аналіз ефективності зборів.
  • Вплив на hr процеси за допомогою зборів.Тривалість тренінгу залежить від кількості учасників в груп
  • Ми працюємо за принципом 20% теорії / 80% практики.
    Остаточний варіант програми створюється тільки після прояснення потреб і завдань компанії.
    В нашій командній експертизі ми спираємося на багатий практичний досвід.
    Ми проводили наради на 10 і на 100 чоловік, з презентаціями в слайдах і з малюнками на серветках, в переговорки і в зумма, як керівників своїх підприємств, управлінців підрозділами, модераторів, фасилітаторів стратегічних сесій, провідних ігрових креативних мітингів.
    Нам є чим поділитися, звертайтеся!

 

Для кого: керівники середньої ланки, маркетологи, менеджери проектів, лідери команд