Мета тренінгу – сприяти розвитку інституціональної спроможності неурядових організацій України задля розбудови власного потенціалу та підготовки до отримання прямого фінансування від міжнародних донорів.

Завдання тренінгу:

• надати інформацію стосовно вимог міжнародних донорів щодо різних систем управління та контроля неурядових організацій; 
• надати інформацію щодо інструментарію та критеріїв оцінки організаційної спроможності; 
• провести детальний аналіз політик та процедур НПО на відповідність вимогам міжнародних донорських організацій; 
• проаналізувати можливості та прогалини системи управління організацією, через систему адміністративних та управлінських процедур; 
• скласти План дій щодо поліпшення організаційної спроможності.  

Для кого цей тренінг: директори/керівники, фінансові директори/головні бухгалтери, програмні директори/старші проектні менеджери, фахівці з організаційного розвитку.

Програма тренінгу:

1. Оцінка організаційної спроможності: методи та результати. Кейс «Експрес тест організаційної спроможності організації».

2. План організаційного розвитку: кому потрібен та чи варто його складати.

3. Основні законодавчі норми, що регулюють статутну діяльність в неприбутковій організації.

• Статутні законодавчі вимоги та стратегічна необхідність, як побудувати взаємозв’язок. 
• Напрямки діяльності, джерела фінансування та правила розподілення повноважень. 
• Податкові вимоги для неприбуткових організацій на рівні статутів.  

4. Стратегічний план, практичні рекомендації для складання.

5. Організаційна структура та робоче планування.

6. Система внутрішніх політик та процедур запорука внутрішнього контролю:

• Операційна політика. 
• Політика фінансового менеджменту та бюджетування. 
• Політика управління кадрами. 
• Політика конкурсних закупівель та тендерів. 
• Управління майном організації. 
• Процедури управління субгрантинговою діяльністю. 
• Процедури управління проектами. 
• Правила формування власного внеску. 
• Правила здійснення відряджень. 
• Внутрішній контроль та управління ризиками. 
• Інформаційне забезпечення, антикорупційна політика, політика конфлікту інтересів. 

7. Аудит та оцінка організаційної спроможності : правила проведення і відмінності.

8. Аудиторські перевірки: правила, процедури та основні вимоги міжнародних та донорських організацій:

• Аудиторські перевірки: які бувають та що перевіряють. 
• Хто має право і які перевірки проводити. 
• Аудит організаційної спроможності & аудит фінансової звітності. 
• Види аудиторських звітів. 
• Як правильно поставити завдання аудитору, щоб дві сторони його розуміли 
• однаково. 
• Права та обов’язки у аудитора. 
• Права та обов’язки Замовника аудиту. 
• Які документи потрібно підготувати для перевірки. 
• Внутрішній та зовнішній аудит, відмінності та правила проведення. 

9. Складання плану організаційного розвитку на основі практичних рекомендацій.

Тренер: Шкурка Лариса – керуючий партнер Аудиторсько-консалтингової компанії “CompassGroup”, сертифікований аудитор, експерт/тренер, консультант з бухгалтерського, податкового обліку, трудового, фінансового, адміністративного, проектного та HR менеджментів, інституційної спроможності, організаційного розвитку та стратегічного планування.

Вартість: 2800 грн

Умови участі: для того, щоб стати учасником тренінгу, необхідно зареєструватися за посиланням goo.gl/AfGF2v

Категорія

Час

Місце проведення

Адміністратори