Отримати послуги

Нематериальное мотивирование должно обязательно опираться на конкретные потребности сотрудников, учитывая индивидуальные различия людей. Все сотрудники одинаковы в том, что если создать им стимул, они начинают двигаться. А стимулы бывают разные. То, что хорошо для одного совсем не годиться для другого. Одних сотрудников хорошо мотивировать самостоятельностью в проектах и неинтенсивным контролем, а других – возможностью стать наставником для других. Необходимо понимать, кому что подойдет и корректировать модель на уровне личного взаимодействия. 

Цели мероприятия: Научиться сохранять хладнокровие и присутствие духа в трудных жизненных ситуациях; Сформировать внутреннюю готовность к проведению переговоров в «жёстких» условиях; Овладеть тактикой ведения эффективных переговоров в экстремальных ситуациях; Обучить основам ведения переговоров при попадании родственников и близких в заложники; Обучить основам ведения переговоров, находясь в ситуации заложника; Получить навыки противодействия открытому и скрытому психологическому давлению; Сводить к минимуму потери и выходить из переговоров победителем.