Тренер: Андрій Круп’як

Тривалість:

Мінімальна - 1 день: з 10.00 до 18.30 включно з перервами на обід та на 2 кава-пази.

Оптимальна - 2 дні: з 10.00 до 18.00 щодня включно з перервами на обід та на 2 кава-пази.

Оптимальна (в разі якщо ще розглядається тема «Операційне планування») - 3 дні: з 10.00 до 18.00 щодня, включно з перервами на обід та на 2 кава-пази.

Кількість учасників: від 2 до 25 осіб.

Ключові аспекти програми:

• Зв'язок організаційного розвитку та стратегічного планування;
• Стратегічне планування громадської організації (ГО) та його особливості;                                      
• SWOT-аналіз ГО
• Аналіз зацікавлених сторін (стейкхолдерів) ГО;                  
• Аналіз продуктів/послуг ГО;
• Візія (бачення майбутнього) ГО;
• Місія ГО;
• Цінності та принципи ГО;
• Пріоритетні напрямки діяльності ГО на 2020-ХХ рр.;
• І далі ще багато цікавого та потрібного.

Короткий опис: Пропонований тренінг/сесія максимально орієнтований на практичні завдання та містить велику кількість наочних прикладів з досвіду роботи реальних організацій різноманітного спрямування, а подальші консультації сприятимуть закріпленню позитивних результатів, досягнутих на тренінгу/сесії. Протягом всього тренінгу/сесії його учасники (-ці) постійно будуть виконувати практичні вправи, напрацювання з яких ляжуть в основу окремих розділів стратегічного плану / операційного плану організації.

Учасники (-ці) матимуть змогу задавати будь-які запитання із даної теми, відповіді на які тренер надаватиме відразу або після тренінгу/ сесії.  В процесі проведення даного тренінгу/сесії його учасники (-ці) отримають значну кількість якісних роздаткових матеріалів із вказаної теми тренінгу/сесії. Після проведення тренінгу/сесії тренером буде наданий описовий звіт в електронній формі.

Подальша підтримка: Після тренінгу/сесії тренер в дистанційному режимі (електронна пошта, телефон, скайп  і т.п.) може надавати консультації щодо подальшого доопрацювання стратегічного плану / операційного плану ГО.

Результати:

1. Буде підготовлена основа стратегічного плану організації на 2020-20ХХ рр.;
2. Буде підготовлена основа операційного плану організації на 20ХХ р. (в разі якщо ще розглядається тема «Операційне планування»);
3. Учасники (-ці) матимуть реальні знання та практичні навички щодо здійснення ними в подальшому ефективного стратегічного / операційного планування роботи своєї організації.

Переваги (станом на 01.01.2020):

• Тренер має 25 років реального досвіду безпосередньої роботи в громадських організаціях України, в т.ч. в такій як Товариство Лева (м. Львів);
• Тренер має 22 роки досвіду тренерської роботи в середовищі ОГС як України, так і 6 інших країн, в результаті чого ним було проведено більш ніж 600 тренінгів і більш ніж 110 фасилітацій для більш ніж 170 замовників;
• ·         Тренер провів 107 тренінгів та 36 консультацій зі стратегічного й операційного планування для різноманітних ОГС України;
• Тренер має значний 7-річний досвід перемог на порталі МАРКЕТПЛЕЙС в якості тренера-консультанта в 84 тендерах на проведення тренінгів і консультацій на різноманітні теми для громадських організацій з різних регіонів України, що проводились в рамках проекту «Платформа розвитку громадянського суспільства», який здійснює ІСАР Єднання (м. Київ), в т. ч. 52 тренінги і 33 консультації на тему «Стратегічне й операційне планування діяльності в громадській організації»;
• Тренер є фізичною особою-підприємцем (ФОП) на спрощеній системі оподаткування (III група, єдиний податок) з підходящими видами діяльності (КВЕД: 85.60; 85.59; 82.30; 82.19; 74.30; 73.20; 70.22; 70.21; 68.20) і не є платником податку на додану вартість (ПДВ).