ПЛАН ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ТА УДОСКОНАЛЕННЯ ВНУТРІШНІХ ПОЛІТИК В НПО
Мета – сприяти розвитку інституціональної спроможності неурядових організацій України задля розбудови власного потенціалу та підготовки до отримання прямого фінансування від міжнародних донорів.
Завдання
- надати інформацію стосовно вимог міжнародних донорів щодо різних систем управління та контроля неурядових організацій;
- надати інформацію щодо інструментарію та критеріїв оцінки організаційної спроможності;
- провести детальний аналіз політик та процедур НПО на відповідність вимогам міжнародних донорських організацій;
- проаналізувати можливості та прогалини системи управління організацією, через систему адміністративних та управлінських процедур;
- скласти План дій щодо поліпшення організаційної спроможності.
Цільова аудиторія: директори/керівники, фінансові директори/головні бухгалтери, програмні директори/старші проектні менеджери, фахівці з організаційного розвитку.
Коротка програма навчання:
1. Оцінка організаційної спроможності: методи та результати. Кейс «Експрес тест організаційної спроможності організації».
2. План організаційного розвитку: кому потрібен та чи варто його складати.
3. Основні законодавчі норми, що регулюють статутну діяльність в неприбутковій організації.
4. Стратегічний план, практичні рекомендації для складання.
5. Організаційна структура та робоче планування.
6. Система внутрішніх політик та процедур запорука внутрішнього контролю.
7. Аудит та оцінка організаційної спроможності: правила проведення і відмінності.
8. Аудиторські перевірки: правила, процедури та основні вимоги міжнародних та донорських організацій.
9. Складання плану організаційного розвитку на основі практичних рекомендацій.
Старт по мірі набору групи.
Тривалість навчання: 2 дні (10.00-17.00 год).
Після завершення навчання учасники отримують сертифікати.
Вартість навчання: 2800 грн.
Постачальники послуг (тренери)
Лариса Шкурка, керуючий партнер Аудиторсько-консалтингової компанії "CompassGroup", провідний аудитор фірми. Магістр ділового адміністрування за програмою "Менеджмент проектів і консалтинг". Має сертифікат фахівця лізингового бізнесу, виданий спільно Агентством США по міжнародному розвитку (USAID) та Фондом сертифікованих фахівців лізингового бізнесу (США). Має багаторічний досвід роботи з організаціями неприбуткового сектору, як аудитор і консультант з організаційного розвитку. За останні два роки приймала участь у впровадженні десятки проектів з удосконалення систем проектного менеджменту, управлінського обліку та систем бюджетування, розробки та вдосконалення адміністративних та управлінських процедур, в тому числі систем внутрішнього контролю.
